Los que desarrollan emprendimientos periodísticos cometen muchos errores. Durante la charla de Mijal Iastrebner (Sembramedia) en ‘El Otro: Encuentro Latinoamericano de Periodismo Emprendedor e Innovador’ , que se realizó en Lima, se advirtió algunos de los fallos más frecuentes. No se delega, no hay feedback con el equipo y se cambia repentinamente las prioridades

Si bien la charla se centró en emprendedores, lo cierto es que los consejos de Mijal Iastrebner aplican para las organizaciones de noticias, donde a menudo no se valora el talento.

Como consecuencia ocurre esto:

-El equipo se siente poco valorado.

-Hay grietas en el equipo.

-Retraso en las entregas  y falta de respuestas entre compañeros.

-Se sienten incomprendidos

-Se van a otras organizaciones

¿QUÉ HACER PARA GENERAR UNA CULTURA DE COMPROMISO?

Mijal Iastrebner recomienda: 

-Lidera con el ejemplo.

-Escuchar a tu equipo y validar lo que entiendes.

-Asigna roles y tareas claras.

-Festeja y comparte los logros.

-Planifica las reuniones con el equipo.

-Formula pedidos y ofertas claros.

Pero eso no es todo…

-Brindar espacios de aprendizaje.

-Planificar el desarrollo (organigrama).

-Prepararlos para manejar equipos en el futuro.

-Hacerlos participes del proyecto.

El equipo es clave para cualquier emprendimiento y, por ello, debemos saber cuidar el talento. No es una tarea sencilla. Debemos aprender y ejecutar.